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Jun 01, 2023

에너지 전환: 시간과 예산에 맞춰 자본 프로젝트 제공

간략한 주요 프로젝트 소유자는 계약자와 보다 협력적이고 상생적인 관계를 모색하고 있습니다. 작성자: Jason Housh, Nir Feinstein, Grant Dougans, Michael Short Brief

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주요 프로젝트 소유자는 계약업체와 더욱 협력적이고 상생할 수 있는 관계를 모색하고 있습니다.

작성자: Jason Housh, Nir Feinstein, Grant Dougans, Michael Short

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이는 많은 리더십 팀을 혼란스럽게 만드는 반복되는 곤경입니다. 에너지 및 천연자원 분야의 대규모 자본 프로젝트는 일반적으로 예산을 초과하고 일정보다 늦어져 수익이 급격히 감소합니다. 예를 들어, 2015년부터 2019년까지 업스트림 및 미드스트림 석유 및 가스 자본 프로젝트는 평균 2.5년의 지연과 17%의 평균 비용 초과를 겪었습니다.

글로벌 경기 침체의 위험으로 인해 많은 자본 투자 결정이 보류되었지만, 다가오는 에너지 전환으로 인해 향후 10년 동안 재생 가능 에너지 인프라, 에너지 효율적인 건물 및 청정 교통에 대한 전례 없는 지출이 촉발될 것입니다. 국제 에너지 기구(International Energy Agency)는 에너지 전환에 대한 자본 지출이 2030년까지 연간 3조~5조 달러로 증가할 것으로 예측합니다. 이는 현재 지출의 2~4배입니다. 이러한 투자의 정확한 시기는 프로젝트 승인 및 자금 조달에 따라 달라집니다. 그러나 지출 급증으로 인한 추가적인 부담은 자본 프로젝트를 관리하는 회사를 압도하고 프로젝트를 위험에 빠뜨릴 가능성이 높습니다.

Bain 연구에 따르면 에너지 및 유틸리티 회사(프로젝트 소유자)와 엔지니어링, 조달 및 건설(EPC) 계약업체는 대규모 자본 프로젝트의 관리를 전면적으로 점검해야 한다는 데 동의합니다(그림 1 참조). 대규모 프로젝트에서 종종 역효과를 낳는 비용을 최소화하기 위해 노력하는 대신, 주요 프로젝트 소유자는 계약자와 보다 협력적이고 상생할 수 있는 관계를 모색하고 있습니다. 실제로 대다수의 계약업체는 주요 에너지 프로젝트가 직면한 주요 과제를 해결함으로써 비용을 5~10% 절감할 수 있는 기회를 보고 있습니다.

소유자와 계약자는 비용 추정 예측에 결함이 있는 경우가 많다는 데 동의합니다. 우리의 경험에 따르면 그러한 예측은 프로젝트 비용에 대한 중요한 통찰력과 연결이 끊어지는 경우가 많습니다. 비현실적인 계획으로 인해 프로젝트 팀의 성공 가능성이 좁아지고 비용 초과 및 지연 위험이 높아집니다. 이는 결국 프로젝트 생태계에서 작업하는 팀 간에 적대적인 관계를 형성합니다. 예를 들어, 많은 발주처는 흔히 발생하는 현장별 생산성 차이와 노동 제약을 적절하게 설명하지 못하는 프로젝트 일정을 계획합니다. 결과적으로 계약업체는 계획을 서면대로 실행할 수 없으며 변화하는 조건에 적응하는 데 어려움을 겪습니다(그림 2 참조).

에너지 전환으로 인해 규모뿐 아니라 투자 규모와 종류도 늘어나 부담이 가중될 가능성이 크다. 이러한 조건에서 효율적으로 관리하려면 보다 전체적인 접근 방식이 필요합니다. 미래 지향적인 프로젝트 소유자는 현장 식별부터 자산 시운전에 이르기까지 성과를 개선할 수 있는 기회를 찾기 위해 전체 프로젝트 전달 가치 사슬을 조사하기 시작했습니다. 또한 그들은 프로젝트의 모든 단계에 참여하는 많은 이해관계자 및 계약업체와 더욱 협력적인 관계를 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 일부에서는 현실과 동떨어진 비용 절감 및 성과 기대에만 지나치게 초점을 맞춘 전략으로 인해 발생하는 부정적 악순환을 극복하는 상생 계약을 시범적으로 시행하고 있습니다. 마지막으로 리더들은 허가 확보, 부지 확보, 대중 및 고객 커뮤니케이션 개선을 돕기 위해 중요한 지원 기능에 재능과 역량을 추가하고 있습니다.

그러나 변화를 구현하는 것은 어려울 것입니다. 소유자와 계약자는 여전히 자신의 계약 중 상당 부분을 이기적인 것으로 간주합니다. 계약업체는 한쪽 또는 양쪽 모두를 이기적인 것으로 인식할 가능성이 거의 두 배나 높습니다(그림 3 참조). 소유자와 계약자는 프로젝트에서 위험과 보상의 공평한 분배에 동의하지 않으며 5명 중 1명 미만이 참여 모델을 협업으로 설명합니다.

선도적인 에너지 및 천연자원 기업은 자본 프로젝트 관리에 대한 보다 통합적이고 협업적인 접근 방식을 개발함으로써 강력한 이점을 얻을 수 있습니다. 비용을 절감하고 배송 시간을 개선하는 것 외에도 투명성과 예측 가능성을 높이고 일정 정확성을 높이며 최적의 반품을 위한 환경을 조성합니다. 다섯 가지 지침은 프로젝트 팀이 더 나은 성과를 향한 길을 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다.